Einzelcoaching ist die professionelle Beratung von Menschen im beruflichen Kontext. Ziel dieser vertrauensvollen Zusammenarbeit ist die Persönlichkeitsentwicklung und Erweiterung des beruflichen Handlungsspektrums.

Themenschwerpunkte sind:

• Positionierung in der neuen (Führungs-)Rolle, Selbstverständnis
• Persönlichkeitsentwicklung (Potenzialentfaltung, Stärkung des Selbst-Bewusstseins)
• Profilschärfung mit Hilfe des Persönlichkeitskonzepts Golden Profiler of Personality (GPoP) 
• resiliente (Selbst-)Führung, Balance beruflicher und privater Rollen, Selbstmanagement (auch mit ZRM) 
• Agile Führung, Neue Autorität, Fördern von Selbstverantwortung und -organisation
• Führen in Veränderungsprozessen und besonderen Herausforderungen im Führungsumfeld, Führen von Führungskräften link zu Artikel
• Persönliche und berufliche Veränderungen  link zu Artikel
• Frauen in Führung

Teambildung bei Neugründung oder Zusammenlegen bisheriger Teams

als ein Prozess, bei dem aus den Individuen ein Team formt, das sich auf gemeinsame Ziele ausrichtet und sich untereinander bei der Aufgabenerfüllung unterstützt.

Teamentwicklung zu verschiedenen Anlässen und mit unterschiedlichen Schwerpunkten:

• das Team zu mehr Selbstorganisation begleiten
• ein Führungskreis will sein gemeinsames Führungsverständnis klären und sich als Führungsteam verstehen
• Unterschiede und deren Werte sollen sichtbar gemacht werden, um das voll Potenzial des Teams zu entwickeln
• Konflikte sollen besprechbar werden
• die Leitung ist neu und will sch gemeinsam mit dem Team auf die Zukunft ausrichten
• das Team will sich mit den erhöhten Anforderungen an Kommunikation und Feedback auseinandersetzen und so die Zusammenarbeit stärken
• das Team will sich im Rahmen von Veränderungsprozessen neu positionieren, sich Rahmen und Leitplanken schaffen und auf gemeinsame Ziele ausrichten
• Erfolge sollen gewürdigt werden

unter anderem ...

• Stabil in unruhigen Zeiten - mit resilienter (Selbst-)Führung 
• Potenziale heben - Unterschiedlichkeit schätzen mit dem Präferenzentest GPoP 
• Mit neuer Autorität Selbstorganisation fördern
  Welche Art von Führung braucht die Selbstorganisation der Mitarbeiter*innen und des Teams? Welches Selbstverständnis von Führung habe ich und welche Methoden kann ich als Führungskraft einsetzen, um die Eigenverantwortlichkeit des/der Einzelnen und die Selbstorganisation des Teams zu fördern?
• Kollegiale Beratung als Führungstool
  Die Führungskräfte arbeiten auf zwei Ebenen. Sie erhalten mit kollegialer Unterstützung Beratung zu ihrer Problemstellung, trainieren dabei gleichzeitig ein hypothesengeleitetes Vorgehen der Gesprächsführung, das sie in ihrer Praxis als Führungstool nutzen können

Diese Zielgruppenprogramme über ca. 12 Monate in einer festen Gruppe unterstützen die individuelle Entwicklung der Teilnehmer/innen. Diese arbeiten kontinuierlich an der Erreichung ihrer Entwicklungsziele und Vorhaben. In Praxisberatungen/Kollegialen Beratungen werden aktuelle Fragestellungen der Teilnehmer/innen bearbeitet. Daneben werden Schwerpunktthemen wie Veränderungskompetenz, Führung und Selbstorganisation, Führen und Persönlichkeit, gesunde (Selbst-) Führung, zielorientierte und wirksame Gesprächsführung u. a. nach Bedarf angeboten.

Die Entwicklungsprogramme sollen durch die Verzahnung von Wissensvermittlung, Ausprobieren und Praxis- sowie Selbstreflexion ein Konzert gehirngerechten und nachhaltigen Lernens dar.

Die Durchführung von unternehmensinternen Zielgruppenprogrammen versehe ich sowohl als individuelle Weiterentwicklung der Teilnehmenden als auch als Massnahme der Organisationsentwicklung. Kulturelle Themen können als Rückmeldung an das Management genutzt werden.

Ich biete an:

• Maßgeschneiderte Konzeption für die jeweilige Zielgruppe und das Unternehmen
• Durchführung und Beratung des Programms